O modelo precisa conhecer a operação: por que a otimização falha antes do algoritmo

Network Design: como testar cenários de rede antes de comprometer capital

Abrir, fechar ou realocar um CD é uma decisão estrutural, que define por anos o custo, o nível de serviço e as oportunidades da empresa. Veja como testar cenários de rede, planejar a transição de trás para frente e decidir com arrojo controlado antes de comprometer capital.

Frete mais barato, margem menor: ocusto que as métricas de distribuiçãonão mostram

Carreta cheia, caminhão lotado e equipe produtiva parecem sinais de eficiência. Mas os indicadores de distribuição medem só uma parte da cadeia. Três situações do dia a dia mostram como decisões que reduzem o frete podem aumentar estoque, armazenagem e horas extras, gerar venda perdida e reduzir a margem. O artigo traz também as perguntas que o CFO pode fazer para avaliar o custo logístico total.

Crescer sem multiplicar a complexidade operacional

O faturamento de uma indústria pode até dobrar, mas o número de decisões que passam a existir cresce numa proporção bem maior. Este texto explica por que crescer com segurança depende de tratar nível de serviço, estoque, produção e distribuição como um único sistema de decisão — e não de contratar mais gente para olhar planilha.

S&OP: por que a causa da ruptura nunca está na reunião

Nível de serviço não é um número único: o que a média esconde sobre margem, estoque e prioridade

Previsão de demanda: o custo de errar antes de aparecer no resultado

A acurácia de previsão, quando analisada apenas de forma agregada, pode esconder os erros que mais impactam o negócio. O artigo mostra como avaliar o erro por SKU, família e variabilidade ajuda a identificar onde ele gera mais custo em estoque, capacidade e perda de vendas, tornando a previsão de demanda um instrumento mais útil para decisões de Supply Chain.