Onde projetos de otimização realmente falham: solver não é estratégia

Excesso de estoque e ruptura no fim do ano: por que os dois nascem do mesmo plano

A ruptura de dezembro e o estoque que sobra em janeiro costumam nascer da mesma decisão: planejar o pico de fim de ano sobre um único número de demanda. Veja por que faltar e sobrar custam diferente para cada item, o que o modelo do jornaleiro (newsvendor) ensina sobre isso e seis passos para planejar o pico com cenários.

O modelo precisa conhecer a operação: por que a otimização falha antes do algoritmo

Quando um plano otimizado é rejeitado pela operação, o problema raramente é o algoritmo. Veja três falhas comuns de modelagem (a restrição esquecida, o custo mal atribuído e a regra informal não capturada) e cinco formas de validar um modelo de otimização com quem opera o processo.

Network Design: como testar cenários de rede antes de comprometer capital

Abrir, fechar ou realocar um CD é uma decisão estrutural, que define por anos o custo, o nível de serviço e as oportunidades da empresa. Veja como testar cenários de rede, planejar a transição de trás para frente e decidir com arrojo controlado antes de comprometer capital.

Frete mais barato, margem menor: ocusto que as métricas de distribuiçãonão mostram

Carreta cheia, caminhão lotado e equipe produtiva parecem sinais de eficiência. Mas os indicadores de distribuição medem só uma parte da cadeia. Três situações do dia a dia mostram como decisões que reduzem o frete podem aumentar estoque, armazenagem e horas extras, gerar venda perdida e reduzir a margem. O artigo traz também as perguntas que o CFO pode fazer para avaliar o custo logístico total.

Crescer sem multiplicar a complexidade operacional

O faturamento de uma indústria pode até dobrar, mas o número de decisões que passam a existir cresce numa proporção bem maior. Este texto explica por que crescer com segurança depende de tratar nível de serviço, estoque, produção e distribuição como um único sistema de decisão — e não de contratar mais gente para olhar planilha.

S&OP: por que a causa da ruptura nunca está na reunião