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Frete mais barato, margem menor: ocusto que as métricas de distribuiçãonão mostram

Carreta cheia, caminhão lotado e equipe produtiva parecem sinais de eficiência. Mas os indicadores de distribuição medem só uma parte da cadeia. Três situações do dia a dia mostram como decisões que reduzem o frete podem aumentar estoque, armazenagem e horas extras, gerar venda perdida e reduzir a margem. O artigo traz também as perguntas que o CFO pode fazer para avaliar o custo logístico total.

Crescer sem multiplicar a complexidade operacional

O faturamento de uma indústria pode até dobrar, mas o número de decisões que passam a existir cresce numa proporção bem maior. Este texto explica por que crescer com segurança depende de tratar nível de serviço, estoque, produção e distribuição como um único sistema de decisão — e não de contratar mais gente para olhar planilha.

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