2024-11-01
Cliente 01
A ruptura de dezembro e o estoque que sobra em janeiro costumam nascer da mesma decisão: planejar o pico de fim de ano sobre um único número de demanda. Veja por que faltar e sobrar custam diferente para cada item, o que o modelo do jornaleiro (newsvendor) ensina sobre isso e seis passos para planejar o pico com cenários.
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Quando um plano otimizado é rejeitado pela operação, o problema raramente é o algoritmo. Veja três falhas comuns de modelagem (a restrição esquecida, o custo mal atribuído e a regra informal não capturada) e cinco formas de validar um modelo de otimização com quem opera o processo.
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Abrir, fechar ou realocar um CD é uma decisão estrutural, que define por anos o custo, o nível de serviço e as oportunidades da empresa. Veja como testar cenários de rede, planejar a transição de trás para frente e decidir com arrojo controlado antes de comprometer capital.
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