Introdução
Na gestão de produção, poucos elementos são tão estratégicos quanto a BOM — Bill of Materials, ou Lista de Materiais. Mais do que um simples inventário, a BOM é o coração do processo produtivo: conecta engenharia, compras, manufatura e logística. Uma estrutura bem definida permite reduzir erros, melhorar o planejamento e garantir rastreabilidade completa. Mas como organizar e usar esse recurso de forma eficiente?
Neste artigo, explicamos o conceito de BOM, seus principais tipos e boas práticas para estruturar e otimizar esse componente essencial da cadeia produtiva.
O que é BOM (Bill of Materials)?
A BOM é um documento estruturado que lista todos os componentes, subcomponentes, matérias-primas e instruções necessários para fabricar um produto.
Ela funciona como uma “receita” de produção, especificando:
- Itens e quantidades exatas necessárias
- Estrutura hierárquica dos componentes
- Ordem de montagem
- Dados técnicos e códigos de referência
Tipos de BOM mais utilizados
➔ BOM de Engenharia (EBOM)
Descreve o produto conforme projetado pela engenharia. É centrada na funcionalidade e estrutura do produto.
➔ BOM de Manufatura (MBOM)
Organizada para refletir o processo produtivo. Inclui dados operacionais, como roteiros, estações de trabalho e sequência de montagem.
➔ BOM de Vendas (SBOM)
Agrupa produtos ou kits de venda, sendo útil em empresas com grande personalização.
Por que a BOM é tão importante?
Uma BOM bem estruturada impacta diretamente:
➔ Precisão no planejamento de materiais (MRP)
Evita rupturas ou excesso de estoque, garantindo que tudo esteja disponível na hora certa.
➔ Integração entre áreas
Engenharia, compras, produção e logística passam a operar com uma base comum de informações.
➔ Redução de erros e retrabalho
Ao detalhar cada etapa e componente, a BOM diminui riscos de falhas operacionais.
➔ Rastreabilidade e controle de qualidade
Permite identificar facilmente os lotes de materiais usados, crucial para auditorias e recalls.
Boas práticas para estruturar uma BOM eficiente
✔ Padronize nomenclaturas e códigos
Use um sistema consistente para descrever materiais, unidades e referências. Isso evita duplicidades e facilita buscas.
✔ Use uma estrutura hierárquica clara
Organize os níveis da BOM em árvore, com componentes principais, subconjuntos e matérias-primas bem definidos.
✔ Automatize e integre com sistemas ERP e APS
A gestão manual de listas de materiais é suscetível a erros. Sistemas integrados garantem atualização em tempo real e maior confiabilidade.
✔ Controle de versões
Registre cada alteração na BOM e vincule as versões corretas aos pedidos de produção, evitando retrabalhos.
✔ Facilite a manutenção e atualização
Mantenha o histórico de alterações e envolva todas as áreas impactadas no processo de revisão.
Como o uso de tecnologia pode aprimorar sua BOM?
Softwares de planejamento avançado e sistemas ERP modernos permitem:
- Geração automática de listas com base em configurações do produto
- Simulações de impacto de alterações
- Atualização sincronizada entre engenharia e produção
- Visibilidade de custos em tempo real
Além disso, com soluções de otimização como o Otimix, é possível conectar a BOM a modelos matemáticos de planejamento, identificando gargalos e oportunidades de eficiência em toda a cadeia produtiva.
Conclusão
A BOM é muito mais do que um simples documento técnico — é um componente-chave da gestão de produção. Estruturar e manter uma BOM eficiente melhora a comunicação entre áreas, reduz custos e aumenta a capacidade de resposta da indústria às demandas do mercado.
Quer saber como as soluções da Linear podem apoiar sua empresa na gestão inteligente da BOM e do planejamento de produção?
Entre em contato com a nossa equipe.
